天柱公司召开2024年工作动员大会

         2月27日，安徽天柱绿色能源科技有限公司召开2024年工作动员大会。会议全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，明确2024年经营目标，部署2024年重点工作，动员广大干部员工“同心聚力、拼搏进取，奋力开创公司高质量发展新局面”。中研院副院长、天柱公司董事长孙仕忠，公司总经理卢育发出席会议并讲话，党支部书记、财务总监罗岚主持会议。

        孙仕忠在讲话中对公司广大干部员工2023年付出的努力和取得的成绩给予充分认可和高度肯定。针对2024年重点工作，他提出了“一提高、四加强”的重要指示：一要提高政治站位，天柱公司作为混合所有制企业，要充分发挥央企的实力和民企的活力，进一步做好创新工作，开拓业绩，为未来几年公司的可持续发展打下坚实的基础。二要加强科技创新，以“产品+工程”的模式为主，打造公司的核心竞争力，提高公司市场占有率和利润率。要加强与集团兄弟企业间的协作配合，实现资源共享，提升效率。三要加强工程项目管理规范化、标准化，以中研院数字化转型为契机，加强公司工程项目的全流程数字化管理工作，实现可复制、可溯源。同时降低项目成本，提高人员设计水平。四要加强“三精”管理工作，保持“一利”稳定增长，“五率”持续优化，特别是要做好应收账款的催收工作。五要加强党建引领，牢牢守住廉洁自律的底线，营造风清气正的良好氛围。

         卢育发在讲话中首先回顾了2023年的工作情况，针对2024年重点工作，他强调：一是强化战略引领，推动经营质效再提升。要坚持主业发展不动摇，推动打造“以工程项目为主、带动产品研发转化”和“以产品研发和销售为主、带动工程项目优化建设”双向格局。二是强化市场开拓精神，坚持海内外市场开拓齐头并进。公司各业务部门要紧盯市场，发挥“四千精神”和“狼性精神”，落实市场订单。要把资金风险放到第一位，坚持追求有利润的收入，有现金流的利润。三是强化创新激励，激发干事创业活力。要进一步完善专项奖励制度，强化考核力度。以坚持培养综合性人才为第一要务，真正把“想干事、能干事、干成事”的人才选出来、用起来，打造人才成长“蓄水池”，进一步加强人才梯队建设，为公司高质量发展奠定坚实的人才队伍基础。四是强化合规管理，助力公司稳健发展。要加强内部控制流程的规范化和透明度，确保公司制定的制度能够贯彻执行。同时借助财务核算、外部审计、内部审计等方法，将公司各项经营活动纳入全面管理，并对其进行持续的风险评估与控制。五是强化项目管理，落实“一利五率”目标任务。业务部门要从项目设计源头做好成本控制工作，促利润增长。要通过项目现场精细化管理，精准把控风险、质量、进度和安全。六是强化党建引领，保障公司高质量发展。持续推动主题教育走深走实，坚持党建工作与生产经营深度融合，坚定不移全面从严治党，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

副总经理杨春炜，总工程师林晨星及公司全体干部职工现场或视频参加会议。