天柱公司召开2022年度总结暨表彰大会

       1月19日，安徽天柱绿色能源科技有限公司召开2022年度总结暨表彰大会，中建材玻璃新材料研究院集团有限公司常务副院长陈勇出席会议并讲话，天柱公司董事长卢育发、总经理程海波分别在会上作工作部署和工作报告。公司党支部书记、财务总监罗岚主持会议。

       程海波对公司2022年的工作进行了梳理和总结，并指出：2023年，公司全体员工要积极进取、团结一心、奋力拼搏，全力达成年度各项目标任务。一是要突出主责主业，工程总承包业务与运维业务要双轮驱动。二是要积极跟踪市场信息，与客户建立良好的长效合作关系。三是要加速推进清扫机器人产品的研发工作，实现新产品产业化。

      卢育发通报了2022年工作业绩，分析了当前形势和任务，部署了2023年重点工作。他指出：过去一年，公司以党的二十大精神为引领，在凯盛科技集团的坚强领导下，认真落实玻璃新材料“3+1”战略部署，全体员工团结一心、攻坚克难，取得了一定的成绩。针对2023年工作，卢育发提出四个方面的要求：

      一是要以抓经营订单为重点，以为企业创造效益为核心任务。要抓住发展的机遇，认真规划，大量对接市场，积极跟踪已获得的项目信息，确保不遗漏一个项目。

      二是要做好压减增效和成本控制工作，要通过全面预算管理、库存管控等多种措施严格执行成本预算和费用控制。重点加强施工现场的管理，做好每个项目的物料管控及资料管理。

      三是要做好科技创新工作，要加速推进新产品的开发，尽快出成果、出效益。

      四是要重视安全生产及质量管控工作，确保质量“零缺陷”、安全“零事故”。

      陈勇对天柱公司2022年取得的成绩给予了肯定，对全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出：2022年是极不平凡的一年，在面对疫情冲击、经济下行的双重压力下，取得这样的成绩很不容易。对于天柱公司下一步的发展，他强调：

       一是要全面贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，按照国务院国资委和集团的部署要求，坚定战略不动摇，化责任为动力，着力推动企业高质量发展；

       二是要加强全面预算，进一步做好财务精细化管理，重点关注“一利五率”，确保指标持续向好；

       三是要加强成本控制，以市场和利润为导向，加大研发投入和创新力度，促进科技成果转化，以高端化、智能化为主线，全面提升产品市场化、产业化速度和效益；

       四是要制订市场开拓计划，明确市场类型，对大客户、大订单要建立专人负责制，要快速获取市场信息，培养市场能手，落实考核激励制度，提高员工积极性；

       五是要加强党建工作，大力促进党建与业务、创新、发展相结合；

       六是持续落实安全环保等各项工作要求，保证项目质量、进度，做出项目品牌。

       会议宣读了天柱公司年度表彰决定，并对先进员工进行了表彰。

       副总经理杨春炜，总工程师林晨星及全体在蚌员工现场参加会议，外地员工视频参加会议。