凯盛科技集团玻璃制造企业财务核算管理研讨会在秦皇岛召开

3月6日，凯盛科技集团玻璃制造企业财务核算管理研讨会在秦皇岛召开。凯盛科技集团有限公司副总经理、总会计师汤李炜、凯盛科技集团有限公司财务部副部长韩黎明、凯盛玻璃控股常务副总经理、耀华集团总经理吕应成、中建材蚌埠玻璃工业设计研究院院副院长、总会计师陈勇等领导和玻璃制造板块财务部门领导及核算主管、金蝶公司产品经理等40余人与会，韩黎明主持会议。
会议旨在对凯盛科技玻璃制造板块企业过去一年中财务核算、报表编制等方面发现的问题进行研讨、交流的基础上，有针对性地提升、改进相关企业财务核算管理的不足之处，做好凯盛科技玻璃制造板块统一财务核算、信息化建设、资金集中管理等工作。
会议的第一项内容是由各参会单位汇报财务核算和信息化建设情况，找出核算和信息化系统中的差异，为集团优化、统一管理系统出谋划策。 
会议的第二项内容是专题发言。陈勇、韩黎明、张璟瑶和陈红照分别就财务核算和信息化建设、资金集中工作、报表分析系统运行和统一核算科目、核算等方面内容进行发言。
会议的第三项内容是与会人员就玻璃板块企业统一核算方法、统一报表系统进行讨论。大家尤其针对七大核算差异进行了热烈的探讨，初步确定统一了折旧、坏账的会计估计和会计政策标准，对于部分特殊的材料（例如锡）以及特殊费用（包装费、运输费）的核算方法也进行了充分交流。为下一步集团统一会计核算方法奠定了基础。金蝶公司产品经理也结合耀华集团的财务核算、信息化建设等工作向大家做了产品展示和答疑。
汤李炜在总结讲话中分别就各企业的汇报情况作出了针对性的点评和指导，并对会议讨论的各项工作提出了具体的时间要求，3月底之前，玻璃控股各企业的统一会计核算、信息化的工作要根据会议讨论成果和随后下发的实施指南全面展开。他要求各企业要高度重视资金集中工作，2018年资金集中度必须要达到80%以上，并结合该项工作做好银行账户清理等工作。他希望各级财务部门要紧密围绕公司的管理目标，科学规划各项财务管理工作，为公司业务的发展做出应有的贡献。
本次财务工作会议就玻璃板块企业财务核算、信息化建设达成了广泛共识，对于各成员企业在财务管理及相关工作标准上，提出统一、精细、精准、协同的要求，对于整个凯盛集团统一会计核算、健全信息化体系有着指导性的意义。