凯盛（中建材）集团与天柱公司签署2012年目标责任书

2月10日，凯盛集团（中国建材国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院）2012年经济目标签约工作会在海南召开，中国建材工程集团董事长、总裁，蚌埠玻璃工业设计研究院院长、党委书记彭寿在会上作重要讲话。会议对凯盛集团全年120亿的目标收入进行了分解，并与天柱公司及各经济实体签定了经营目标责任书、安全生产管理责任书和反腐倡廉建设责任书。会议由副董事长、副院长施纯仁主持。

  彭寿董事长在讲话中指出，2011年，中国建材国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院的业绩可圈可点，在工程服务、新兴产业、科研开发等方面都取得了可喜的成绩，全体员工坚持和发扬了凯盛人的优秀的企业文化和团结拼搏精神，为百亿集团目标的实现做出了巨大贡献。纵观2012年，国际国内形势不确定因素增加，对于建材行业来说，仍是机遇大于挑战，但机遇是在危机中产生的，必须时刻做好准备。各部门、各单位尤其是各经济实体应当积极正面地看待经济形势和行业形势，抓住机遇，克服困难，承担压力，担当责任，把形势分析得透一些，把问题看得准一些，把准备做得充分一些，把工作措施订得细一些，瞄准新的目标不断前进。
  彭寿董事长强调，事实证明，发展才是硬道理，所有问题都是在发展过程中解决的，发展是解决一切问题的根本，只有自身不断做大做强，才能奠定在行业、在地方、在社会上的地位。加快发展是适应当前形势，实现长期发展目标的需要；是紧跟集团战略，快速做大做强做优的需要；是打造百年老店，保障员工与企业共成长的需要。加快发展必须跳出行业、跳出集团，站在国际化的高度思考问题，始终保持朝气蓬勃的精神和永远年轻的状态。
  彭寿董事长对2012年的工作提出了四点要求，一是各单位要把思想和行动统一到集团公司和自身的发展战略上来，贯彻落实集团的企业文化，以新的思维、新的思路、新的模式，不断做大做强做优。二是要加强执行力。要强化动力促进落实，营造“工作不进位，干部就让位”的氛围；要增添魄力促进落实，不断提升智商、情商和胆商，坚持一级对一级负责、上级为下级担责，让大家放心工作、放手干事、放胆发展，让干部甘于任事、勇于担责、敢于负责，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位；要提升能力促进落实，挤出时间多考察、多调查、多读书、多思考，成为分管工作的行家；要凝聚合力促进落实，识大体、顾大局，把合作当责任，视团结为生命，努力做和谐共事的表率，团结奋进的楷模。三是要认认真真做人，风清气正做事。各级领导干部按照“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养，用这8个字管好自己，要牢记“两个务必”的要求，加强反腐倡廉，加强安全生产，要学会与媒体打交道，学会处理应急突发事件，营造正确的舆论导向。四是要坚持以人为本、执政为民，各级领导干部要把心放平，不断改变作风，切实关心群众疾苦，知道群众在想什么、盼什么，切实为职工群众提供更好的工作、学习、成长的平台，与职工群众一起同甘苦、共命运。
  施纯仁副董事长在会议总结时指出，本次会议是一个振奋人心、团结务实、坚定信心、思想激荡的大会。大会对各实体的工作提出了新要求、明确了新任务，会议严谨、高效，对进一步鼓舞士气，凝聚力量，创造新的更大的成绩具有极大的促进作用。通过此次会议大家统一了认识，明确了目标，振奋了精神，激昂了斗志，为实现凯盛集团新一轮的发展奠定了良好的思想基础。他要求，各部门、各单位要进一步统一思想、统一行动，按照凯盛集团的统一部署，切实做好2012年度各自工作任务的细化、落实工作，增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力。各经济实体一把手，要切实承担起责任，切切实实抓经营，兢兢业业抓发展，不断做大做强做优，确保完成各自目标任务。要继续发扬凯盛人的精神，不怕苦、不怕累、迎难而上，迎接新挑战，再创新辉煌。