蚌埠院管理提升活动初见成效

管理提升活动开展以来，蚌埠玻璃工业设计研究院严格按照中国建材集团的工作要求和部署，认真找准管理短板和瓶颈问题，切实加强基础管理，并切实将“开源节流、降本增效”转化为具体关键性指标纳入企业的经营业绩考核，准确地把握住了应对当前严峻经济形势的关键，取得了明显成效。
蚌埠院就管理提升活动多次召开领导班子会议、院长办公会议、中层干部会议，传达贯彻集团精神，研究部署具体工作。集团在徐州召开强化基础管理现场会后第二天，彭寿院长就主持召开专题会议，他强调，今年是蚌埠院转型发展的关键一年，各部门、各单位都要认真学习贯彻落实集团徐州会议精神，以研究加产业的战略定位，按照集团公司“三五”管理的要求，结合院新的发展形势，认真梳理管理思路和规章制度，实施成本费用预算管理，认真开展管理提升活动，切切实实将基础管理工作做实做好，实现开源节流、降本增效，并明确了全年降本增效的具体目标，分解到每个部门。院所属各企业积极响应，在管理提升活动中取得了显著成效。
安徽华光光电材料科技集团公司积极应对当前玻璃市场竞争激烈的形势，在受控管理的基础上，主动与国内外先进水平对标。以对标管理为抓手，按照细分管理单元、量化考核指标、管理主体责权利统一的要求，从生产经营、安全环保、节能减排等全方位和全过程找差距、查原因、定措施、消缺陷，从而找到了“短板”，改变了管理中的粗放行为，提高了精细化管理水平，销售收入同比增长42.8%。
凯盛重工有限公司转变营销策略，修订完善营销经济责任考核办法；从人员调配、专业化集中生产、内部分流平衡生产能力等多方面对现有生产流程进行再造；加强职工培训和干部考核；开展购件质量专项治理工作，加大工序质量的考核力度，强化产品质量管理；不断完善物资采购管理工作；持续和深化“6S”管理，改变生产作业现场零乱现象，认真做好防暑降温和汛期安全防范等各项工作，连续3年跻身中国煤炭机械工业50强，并荣获中国煤炭机械工业优秀企业称号。
成都中光电科技有限公司为切实做到降低生产成本，认真分析用户需求标准，首先从原材料切入，在保证产品质量和品质的同时，慎重引入新品牌，采购成本低的原材料，以控制生产成本。经多方摸索、实验，已经甄选出适于保证品质而成本更低的原材料，在尝试多品牌原材料导入的同时，实验增加碎玻璃投入比例，经多方实验，目前投放量已达到30%，成本降低效果明显。
通辽矽砂工业公司强化现有市场管理，创新营销策略，以低成本、大规模、多品种、高市场占有率的营销策略为导向，实施了总量扩张，发挥了规模优势。通过实行“四包一保”，包分片区域、包重点客户、包销售量、包销售额，保证资金回收率和回收期的激励约束机制，使产品市场占有率、区域市场的控制力得到了进一步提升，确保了销售任务的完成，上半年在同行业产品销售普遍不好的情况下，销售收入同比增长30%，成为同行业市场上的“一枝独秀”。