百亿元大关是如何突破的

年终岁首，从上海传来捷报，2011年，中国凯盛集团全年业务收入首次突破100亿元大关，利润总额超过10亿元，实现了历史性突破。
凯盛集团是由中国建材集团麾下的中国建材国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院组成的企业集团。10年前，集团还是一家年收入仅几千万元的科研院所，2001年还出现了严重亏损，前途十分渺茫。而10年后的今天，凯盛集团已成长为一个巨人，它创造的财富价值及其成长过程和创新发展理念，让业内外众多人士为之瞩目。
近日，凯盛集团在上海召开2011年总结表彰大会。中国建材国际工程集团有限公司董事长、总裁，蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿作了题为《稳中求进、稳中求好、稳中求快，打造工程与产业比翼齐飞的科技型企业集团》的工作报告。中国建材集团董事长宋志平在听取报告后，对凯盛集团取得的成绩表示了充分的肯定和表扬：创新是基础，创造了效益；工程和产业都发展得很好，尤其是国外业务做到没有亏损，很不容易；资源重组迈开了步伐，中国建材文化深入人心。
彭寿近日接受了本报总编辑孟宪江的采访。
高端技术与国际化开拓了新的增长空间
孟宪江：凯盛集团走过了不同寻常的10年，一路走来，经风历雨，实在是很不容易，其中的甘苦，也只有凯盛人自己知道。在庆贺2011年业绩的同时，回首一年来的奋斗历程，您认为，这一成绩的取得，主要赢在了哪些方面？
彭寿：2011年，是凯盛集团迈上新台阶、实现新突破、完成新跨越的关键一年，是和谐、发展、团结的一年。在中国建材集团的战略引领下，在中国建材股份公司和中国建材总院的大力支持下，中国建材国际工程集团有限公司和蚌埠玻璃工业设计研究院合并业务收入首次突破100亿元大关，利润总额超过10亿元，实现了历史性突破。这既是一个特别的成绩，也是意料之中的事情。
2011年，我们获得了国家科技进步二等奖、全国先进基层党组织、全国扶贫开发先进集体、省级文明单位、行业优秀企业、中央企业法制宣传教育先进单位、上海市厂务公开民主管理先进单位等荣誉，继续入选全国工程项目管理企业前十强及上海市实施“走出去”战略十佳企业，并成功承办了国际玻璃协会2011年年会，极大提升了中国玻璃界的国际影响力。
凯盛集团的玻璃工程技术向高、精、尖方向发展，研发建设的浮法玻璃技术国际领先；太阳能基板玻璃始终在技术、规模和质量上引领行业发展方向，创造了世界单体规模最大的纪录，还总包了台玻安徽在线Low-E节能玻璃生产线。
凯盛集团建设的哈萨克斯坦水泥生产线，设备国产化率达99%，质量达到欧洲标准，业主无任何索赔地签发了项目接收证书，在中亚甚至全球水泥市场树立了标杆。我们的水泥余热发电技术得到国际市场认可，中标土耳其BURSA两条水泥生产线余热发电EPC项目，并成功签署合同能源管理项目。
在集团公司和股份公司的大力支持下，我们成功收购了具有国际顶尖技术水平的德国CTF Solar公司，并与世界知名太阳能设备制造商Roth & Rau合作，迅速形成了在碲化镉薄膜太阳能电池核心技术和装备方面的领先优势，并首先在国内建设80兆瓦碲化镉薄膜太阳能电池生产线，快速推动薄膜太阳能电池技术和装备的国产化。我们与通用汽车及SUNLOGICS公司开展合作，共同开发建设通用汽车全球太阳能屋顶电站和太阳能汽车充电站，总装机容量超过600兆瓦，项目总投资约20亿美元；开发建设通用汽车全美15个厂房共60兆瓦太阳能屋顶电站，项目由中国建材工程EPC总承包，合同额2.1亿美元。
凯盛集团大力实施“走出去”战略，在中国玻璃工程技术出口市场中的份额稳定在80%以上，成为中国水泥工程技术出口的主力军，业务范围遍及东南亚、非洲、中东、前苏联、欧美等多个国家和地区，在国际形势不确定的严峻形势下，签订的国外项目合同额超10亿美元。
另外，凯盛集团在成套装备制造，新兴产业发展等方面也实现重大突破，取得了显著成效。
所有这些，都是凯盛集团在刚刚过去的一年里实现突破百亿元大关目标的重要组成部分。也是我们凯盛人多年来励精图治、不断努力的结果。
集成创新与科技成果带动了产业转型升级
孟宪江：是啊，取得了这样突出的业绩，真是可喜可贺！有分析人士说，创新是企业发展的不竭动力，经营创新与技术上的创新为凯盛集团带来了巨大的前进动力，也使得凯盛集团在竞争中一直处于领先的位置，这一点，既得益于蚌埠玻璃工业设计研究院的历史基础和先天优势，同时，也有诸多改革创新实践成就了今日的辉煌，请您谈谈这方面的情况。
彭寿：是的。仅2011年，我们凯盛集团就有着不少的创新之举，比如，我们申报的“太阳能电池用微铁高透过率玻璃成套技术及产业化开发”成果获得2011年国家科技进步二等奖；我们改建投产了国内第一条全氧燃烧浮法玻璃熔窑及配套余热发电生产线，年节约标准煤1.7万吨，减少氮氧化物排放80%以上；我们的TFT-LCD玻璃基板通过质量认证，产品批量投放市场，生产工艺技术通过省级科技成果鉴定；研发生产的ITO导电膜玻璃与高纯电熔氧化锆两种产品产销量双双位居全球第一。
我们建设的省部级以上创新平台已达13个，承担的国家级科研课题6个，同时获得国家级、省部级、地市级和集团公司20余项科技进步奖，专利申请和授权均创历史最好成绩，被评为“十一五”国家科技计划优秀执行团队。
科研平台建设方面，我们被国家发改委批准建设“玻璃工业节能技术国家地方联合工程研究中心”，这是去年建材行业唯一一个获得授权的地方联合工程中心。我们承担的浮法玻璃新技术国家重点实验室建设计划顺利展开，购置了一批先进的仪器设备，开展了工艺技术等重点项目立项与研发。
科技课题方面，我们承担的国家“973”计划课题研究成果通过科技部中间检查，成功申报国家“973”、“863”、科技支撑计划项目各1项，申报国家国际科技合作项目1项、国家“十二五”科技计划预备项目5项、省部级科研科技项目立项9项、集团科技立项课题3项。7种产品被认定当地高新技术或名优产品。
科技成果方面，我们还获得安徽省科技进步一等奖、浙江省科技进步二等奖、成都市科技进步一等奖各1项；全国优秀勘察设计银奖1项，全国工程总承包铜奖1项，全国优秀工程咨询成果一等奖1项、建材行业优秀工程设计一等奖18项、技术革新奖7项。全年共完成专利申请143项，其中发明专利申请46项；获得专利授权61项，其中发明专利5项，旗下高新技术企业户数达到13家。
同时，我们认真贯彻中国建材集团公司和股份公司联合重组、资本运作战略，推进市场协同，在集团内外部创造企业价值。在集团的大力支持下，国资委对蚌埠院新增的2亿元注册资本金已经到账，为我们发展新兴产业注入了新的活力和动力。我们顺利完成了所属上市公司方兴科技资产置换工作，进一步提升了企业质量和盈利水平，增强了融资能力。
华光集团、杭州自动化所、通辽矽砂工业公司并入蚌埠院后，主动融入全院新兴产业发展全局，协同效应充分显现，聚集增量和综合价值不断提升，主要经济指标实现大幅增长。华光集团全年实现销售收入12.22亿元，同比增长90%以上；重组的上海埃蒙特自动化系统有限公司，在自动化和工业机器人领域技术领先。
产学研合作方面，我们和股份公司内部的水泥、玻璃企业合作，在鲁南中联水泥的生产线上实施节能减排技术改造，使得产能在大幅提升50%的同时，能耗却降低了30%，综合指标行业领先。我们利用自主研发的在线Low-E玻璃技术和装备，改造升级集团的玻璃产业平台，还在河南中联玻璃浮法三线上实施技术改造，能耗降低30%，汽车级玻璃质量大幅提升至80%，推动集团内部企业进行结构调整和全面转型。
在实践中，我们深切体会到改革创新与科技进步对推动企业发展所产生的巨大作用。而且，我们还认为，这方面的努力还有更加宽阔的空间，我们将不遗余力坚持做下去。
经营企业与文化建设引领了事业蓬勃发展
孟宪江：2011年凯盛集团成为业内热议的话题，受到业内外的广泛关注，这一年，对凯盛集团来讲，是不平凡也很不平静的一年，文武兼备是您的致胜之道，业务方面的成绩，往往体现在管理和文化创新方面，对此，您有什么样的体会和感悟？
彭寿：管理和文化是企业的软实力。一个企业在发展中，管理不能松，文化不能变，这是影响到企业上上下下的关键因素。近年来，我们凯盛集团始终秉承贯彻中建材的管理理念、管理模式和管理方法，传输创新发展中建材的企业文化，形成了自己的特色，就是：我们做企业，一是要实现做强做大做优，二是要积极承担社会责任，三是要增加员工的幸福感。
2011年，我们顺利通过质量体系文件改版升级后的首次审核，创造的《以打造先进综合型玻璃与光电集团为目标的新兴产业发展战略管理》成果获国家级企业管理现代化创新成果二等奖，另有3项成果获建材行业企业管理现代化创新成果一等奖。
在工程管理中，我们按照中国建材集团公司和股份公司“三五”管理模式，通过“抓前期、控成本、保工期、保质量、防风险、保安全”，不断建立和完善工程项目管控机制，使得海内外项目无一亏损。我们在项目运作过程中始终坚持招投标制，充分发挥商务标委员会和技术标委员会的作用，加强监督和审计，全年节约资金近4亿元。
我们坚持“央企市营”的发展模式，按照现代企业制度进一步规范法人治理结构，有效发挥董事会的作用，调整了所属子公司董事长和法人人选，细化管理，明确责任。以财务管理为中心，积极应对宏观金融政策的变化，探索多渠道低成本的融资方式，调整负债种类及结构，保持资产负债率安全可控；加强资金预算管理，努力降本增效。加强企业治理，清理关闭了微利、亏损以及与主业不相称的5家小企业。实行重大项目定期报告制度，及时协调解决项目建设过程中相关问题。我们按照要求制定安全生产“十二五”规划，建立健全安全生产相关体制机制，全年没有出现重大安全事故。加强信息化建设、不断提升企业形象。
我们不断加强“四好”班子和人才队伍建设，规范了国家级博士后科研工作站的规章制度，加强与高校的产学研合作，在武汉理工大学、安徽科技学院颁发了“凯盛奖学金”，联合共建安徽电子信息职业技术学院。
我们坚持以人为本、执政为民，根据企业发展需要切实加强党的建设，并通过党建带动其他群团组织建设，带动精神文明和企业文化建设，增强企业软实力，不断实现员工与企业共成长，职工群众对企业发展及服务群众的满意度达到90%以上。
所以，可以说，文化建设及企业文化的不断提升为我们凯盛集团带来不竭的前进动力，在实践中，我们深深体会到文化的力量，体会到我们国家文化强国战略的重要意义，今后，我们还要不断完善和丰富企业文化的内涵，不断与时俱进，让经济与文化在凯盛集团共同成长。
关键之年：新理念新目标引领企业创新发展
孟宪江：2011年的凯盛集团取得的成绩可圈可点，那么在新的一年中，您对宏观形势怎么看，您对企业的发展有什么新的规划呢？
彭寿：最近以来，国家结构调整的政策、资源能源的限制与节能减排的压力，需要建材行业进行产业升级，走集约化、低碳化的道路，而发展低碳技术和新能源等新兴战略性产业日益成为国际竞争的焦点。这些外部因素对我们来说既是挑战又是机遇。
新的一年，在企业管理理念上，我们要牢固树立“善用资源、服务建设”的企业使命，不断增强“创新、绩效、和谐、责任”的核心理念，努力营造“待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力”的人文环境，大力培育“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养，营造风清气正、和谐宽容的企业氛围，实现员工与企业共成长。
新的一年，在企业创新经营上，我们将努力贯彻落实好中央经济工作会议精神、央企负责人会议精神和集团工作会议精神，按照中国建材集团宋志平董事长提出的“一保”“两稳”“三突出”、“四坚持”、“五提升”的总体思路，坚持稳中求进、稳中求好、稳中求快，全面做强做优，打造工程与产业比翼齐飞的科技型企业集团，力争实现收入120亿元的目标。